必要分析可用资源并在部门之间明智地分配。
错误5. 经理只向“选定的人”提供反馈
为了团结团队、避免彻底的内讧，及时对每位员工的工作进行反馈非常重要。如果这种互动仅与亲密同事建立，普通员工就可以形成 赌博数据 联盟。
同时，批评和反馈必须正确。你不能只是说：“瓦西亚，你都干了些什么！谁会这样工作？看看佩蒂亚，佩蒂亚是个好人！没有事实，没有动机分析，没有结果评估。如果这样的批评是针对新来的，那就更糟糕了。即使是“明星”也会犯错。经理必须能够充分回应这些错误。
请记住，口头赞扬比任何物质激 为什么雇用自由职业 励都更有效。当员工认识到他们对公司的重要性和价值时，就没有时间争论了。但人们对公司发展和为公司带来更多利益的渴望却日益增强。
没有反馈
顺便说一句，为公司设定特定 海地名单 的使命也会降低员工之间发生冲突的风险。最重要的是它应该简洁、清晰、每个员工都能理解。这样就不会再有“为什么 Petya 比 Vasya 更重要”这样的矛盾了，因为大家都在为一个共同的目标而努力。
错误6.与员工关系太过亲密
当领导者超越界限时，与下属的关系就会增添过多的情绪化。这可能非常危险，因为其他同事不太可能意识到这一点。但从管理者的角度来看，这可能会导致更大的问题：
挑起相互的不满和要求，破坏有效互动并干扰工作；
某位员工的工资被不合理地提高，从而对团队的情绪产生了负面影响；
对员工功绩的扭曲看法。
与员工的熟悉关系
与亲戚、老熟人一起工作也是如此。通常来说，维持亲密关系的愿望会导致经理失去对员工的控制，员工可以利用与经理的亲密关系，要求获得更多的优惠待遇。
综上所述
为了避免员工之间的冲突，管理者不应忽视个人价值观的存在。下属可能有不同的世界观：有些人可能是素食主义者，而有些人可能是绝地武士，但他们仍然可以感觉自己是同一支团队的一部分并相互尊重。