老板和领导者这两个词经常互换使用，用来定义经理、项目主管和高管。职业生涯早期的一个重要教训是，老板和领导者有不同的内涵。
他们注重业务成果而不是人际关系。领导者对人际关系、业务实践和沟通采取慎重而全面的方法。奥运选手克劳斯·巴尔肯霍尔 (Klaus Balkenhol) 给出了以下区分：做领导者和做老板是有区别的。两者都以权威为基础。老板要求盲目服从；领导者通过理解和信任赢得权威。”
通过每天成为一名优秀的领导者，你可以获得当下的成功，并在未来获得成长。然而，要成为一名领导者，你需要知道员工如何看待老板和领导者。
领导者与老板：定义
区分老板和领导者的一个有用起点 泰国数据 是定义我们的术语。每个术语的词典定义都显示出重叠之处，但也有根本区别。
韦氏词典对“老板”一词的定义包括：
- “行使控制权或权力的人”
- “通常随意下达命令”
字典将领导者定义为“具有权威或影响力的人”。Merriam-Webster 使用以下例子来生动地诠释领导者一词：
- “指挥军队或部队的人”
- “被选为立法机构中管理党派活动的党员”
- “团体的首席或主要表演者”
我们看到老板和领导者之间的明显区别。老板行使控制权，而领导者掌握权威。简而言之，老板自由地使用权力，而领导者从下属的支持中获得合法性。
领导者与老板：公众观点
Google 趋势显示，从 2015 年到 2020 年，“老板”一词的搜索量超过了“领导者”一词。《宝贝老板》和《卧底老板》等电影和电视节目表明，“老板”一词无处不在。Google 的数据还显示，世界需要像您这样的领导者才能进入就业市场。
对美国工人的调查显示，他们对老板 研究你的竞争对手在做什么 普遍感到失望。Randstad US发现58% 的受访者愿意用较低的薪水换取更好的老板。研究员 Michelle McQuaid 的调查强调了领导能力差对工人的影响：
- 36% 的员工表示对自己的工作感到满意
- 42% 的员工表示，他们的老板不像下属那样努力工作
- 65% 的员工表示更好的老板会改善他们的工作环境
皮尤研究中心进行了深入研究，发现老板和员工对工作的看法存在差异。这些认知差距包括：
这些令人警醒的统计数据是企业领导者与员工合作的机会。当你担任领导职务时，你可以弄清楚你的员工需要什么以及他们如何才能发挥最佳工作效率。建立适合领导者的技能组合可以提高员工满意度和业务成果。
员工认为有价值的领导技能
领导者需要平衡人际交往和业务技能，以实现长期目标。设定目标和成为领导者最简单的方法就是倾听员工的意见。一线员工每天都会看到领导力举措的积极方面和需要改进的地方。
大多数公司都会使用员工调查来评估绩 尼日利亚号码 效和职业目标。我们需要关注那些询问员工需要领导者提供什么才能取得成功的调查。最成功的领导者不会将员工视为实现目标的手段，而是将其视为无价的资产。
作为领导者设定目标
LinkedIn 针对领导力的未来进行了一项调查，调查对象为 14,000 名员工和领导者。调查显示，领导者面临的两个主要挑战是工作的未来化和人性化。作为领导者，您应该注意调查中为实现这两个目标所采取的步骤：
- 面向未来：长远考虑，适应技术，跟上变化，避免维持现状
- 人性化：领导多元化的团队，重新培训和提升员工技能，留住人才，做好事，让组织以人为本
受访者并不希望领导者发号施令，使用严格的指导方针来指挥工作。LinkedIn 调查的核心发现是，每位领导者都需要有爱心和目标。响应以下趋势可以让你成为一名成功的领导者：
您的人际交往技能不会只在与现有员工的合作中得到运用。45% 的受访者认为，吸引和留住人才是领导成功的主要障碍。证明您的领导技能可以留住优秀员工，并吸引新的独特人才。
领导者认识到自己何时需要改进
领导者知道每个办公室、部门和公司都会随着时间而变化。停滞不前就是落后，因为公司总是在寻找创新产品和激励员工的新方法。
Interact/Harris 民意调查显示，员工期望与领导技能之间存在巨大差距。91% 的受访者认为，有效沟通是领导者缺乏的一项技能。
懂得如何与不同的利益相关者进行平等沟通，是领导者与普通老板的区别所在。调查中，技能缺陷最大的有：
所罗门对调查数据的解读表明，谦逊是每位领导者必不可少的特质。成功的领导者需要具备强大的商业头脑，并承认我们所有人都可以通过合作而进步。