不要外包核心员工——您需要拥有直接为您工作的核心管理人员。这些员工是驱动其他员工的引擎，并忠于您的企业文化。除非您与承包商建立了紧密的关系，否则请避免将他们安排在核心职位。
不要隐瞒信息——将员工视为公司的一员。不要拒绝向他们提供重要信息。您希望他们成为品牌大使。
不要对承包商进行微观管理
让工人工作。如果您进行适当的尽职调查并设定明确的目标，承包商可以在最低限度的监督下工作。但是，正确的外包意味着您也不会忽视他们。跟踪工人在做什么以及他们如何做。里程碑和定期的面对面或在线会议将确保满足双方的期望。
不要选择最低价投标人– 不要犯政府经常犯的错误。仔细审查投标人及其定价，然后选择最物有所值的承包商。
不要让承包商向您推销– 要正确外包，您必须只外包必要的任务领域。不要让承包商向您推销您可能不需要的其他服务。听取他们的建议 – 毕竟他们是第一线 – 但在接受之前请仔细考虑所有建议。
注意事项
理论上，您运营的 财务数据 每个环节都适合外包。但是，也有一些注意事项。对于与美国政府或一个或多个外国政府签订合同的企业或初创公司来说尤其如此。您可能必须将该业务与其他工作分开。这可能导致将同一项服务外包给多个承包商或承包商集团。
初创公司和大型企业外包的三个最常见职能是 IT、会计和人力资源 (HR)。但这并不意味着大型企业和初创公司不能直接聘请人员来管理IT、财务或人力资源运营。与雇用正式员工而非承包商相比，正确的外包可以为您节省福利和其他成本。正确外包的一部分还包括了解您的特定需求并利用全球人才库来满足这些需求。
它
IT 服务需要 无论您有何 IT 需求都可以成为 外包 专业知识。尽管许多公司、初创企业和大型企业都有核心 IT 部门，但几乎所有公司都从使用第三方承包商来管理 IT 运营的所有复杂细节中受益匪浅。
会计
初创公司和大型企 西班牙号码 业倾向于外包会计服务。这两种类型的公司可能都希望聘请合同首席财务官 (CFO) 来协助处理财务项目和运营预算，并聘请记账员负责日常记录。大型企业可以考虑聘请外包 CFO 来帮助清算和债务谈判。初创公司应着重聘请在初创公司财务问题方面有经验的合同 CFO。