但毫不奇怪，会议的时间吻合。现实情况是，下一次危机总是近在眼前，企业社会责任团队需要做好准备，迅速有效地做出反应。我们需要将思维方式转变为灾难准备，而不是考虑灾难响应。随着 2024 年的临近，我敦促您的团队考虑现在可以实施的工具和计划，以便在下一次危机来临时，您可以迅速发起一场活动并团结您的员工。有了这种心态，您将能够快速灵活地支持受影响的社区。
影响报告框架已经
变得更好。 在会议现场，我和同事们开 泰国数据 玩笑说，我的下一个纹身可能就只能是“影响”这个词了，因为这个词被使用的频率太高了。抛开所有玩笑不谈，想要了解贵公司对其服务社区的影响并不是一个新想法。作为 CSR 领导者，您的关键利益相关者一直要求您报告项目成果并展示投资回报率。 从历史上看，报告影响力意味着追踪捐赠的金额、记录的工作时间或捐赠的物品。
很明显这已经不够
领先的公司和基金会不只是 远端工作讯息服务透过启用 想知道捐赠了多少钱；他们想准确地指出这些资金是如何发挥作用的。同样，这不仅仅是关于你的员工捐赠了多少美元，或者记录了多少小时；它还涉及他们支持的事业类型，以及不同群体的参与方式。这种数据开启了一种思考影响力的新方式，并让你能够提供更好、更有针对性的计划。 当您的团队开始规划 2024 年时，请考虑如何扩展您想要捕获的数据以及如何定义影响。
您可能会发现当前用
于跟踪进度、衡量成功和报告影响的做 台湾新闻 法还只是皮毛！ 投资战略性 以获得更有意义的成果。 今年会议中我最喜欢的时刻之一是与康卡斯特公司影响与包容副总裁举办研讨会，主题为“赋权员工：ERG 如何促进包容性企业”。如果您能参加我们的会议，感谢您的参与！如果您错过了，我们讨论了员工资源组 (ERG)，这是一种自愿的、由员工领导的团体，旨在促进多元化、包容性的工作场所并建立更强的社区意识。