我在上一篇文章中討論過如何有效授權的 委派技巧 問題。該指南沒有包含的一件事是如何提高授權技巧的提示。
當需要將工作委派給團隊成員時，流程並不總是問題。這是專案所有者、經理或執行長的心態。他們想要用自己的方式做事，很難放棄任務，並且把簡單的事情變得過於複雜。最終，完成的任務越來越少，團隊成員在巨大的工作量中掙扎，他們變得精疲力盡。
既然我們已經討論了委派的
重要性，那麼我們來談談如何更好地委派任務。為了讓自己取得成功，您需要採取幾個關鍵步驟讓我們討論一下上述改進授權的方法。
1. 將專案分解為可管理的任務
有效授權的第一步是將專案分解為可管理的任務。這看起來似乎是理所當然的事情，但實際上比聽起來更難。
這裡的關鍵是分配任務時盡可能具體。例如，您不想告訴您的團隊成員寫一篇部落格文章，而是想說「寫一篇關於授權的好 歐洲手機號碼列表 處的部落格文章」。
這看起來似乎是一個很小的區別，但它很重 委派技巧 要。你越具體，你的團隊成員就越容易完成任務，犯錯的可能性就越小。
2. 找到適合這份工作的人
成為有效領導者的另一個重要步驟是找到合適的人來委派任務，包括考慮允許團隊成員 在家工作的選擇，因為它可以提供接觸 007數據 更廣泛的人才庫並適應各種技能的機會。這意味著為他們匹配正確的任務，這意味著他們有資格完成這些任務。
例如，如果您需要某人寫一篇部 委派技巧 落格文章，您可能希望將該任務分配給優秀作家且具有 SEO 經驗的團隊成員。另一方面，如果您需要有人設計網站，您會希望將該任務分配給優秀的設計師並且具有 Web 開發經驗的團隊成員。
以下是您在確定誰應該完成您的任務時應考慮的事項。
完成任務需要哪些經驗知識和技能？
如果任務需要某種經驗、知識或技能，你需要確保這個人擁有它們。如果他們不這樣做，您需要確保您有時間和資源為他們提供必要的培訓。
例如，如果您需要某人完成行銷活動的電子郵 最佳白標影片編輯器：您可以使用的工具和服務標籤影片編輯器 件序列，請確保該人了解電子郵件行銷序列是什麼。如果沒有，請考慮教他們必要的技能。如果他 委派技巧 們將擔任領導角色，也許他們應該獲得專案管理認證。