恭喜！您終於有了改變世界的商業想法。你跟蹤她這麼久，終於看清了一切：她不可能不成功。
事實上，你甚至想知道，為什麼這麼明顯，以前卻沒有人想到這一點。
毫無疑問，這是每個擁有顛覆性商業理念的創業家都應該回答的最重要的問題之一。
因為，除了光榮的例外，通常會發生這樣的情況：是的，有人以前考慮過這個想法，但要么他們不能或不知道如何將這個想法變成現實，要么，是的，他們做到了，但在人們知道之前就失敗了。
正是由於這個原因，在最初的欣喜之後，在宿醉之後，最好「落地」這個想法並詳細分析其可行性。
商業創意的分析包含哪些內容？
分析創建電子商務的商業想法與分析任何商業模式想法沒有本質上的不同。
它包括對關鍵策略要素（價值主張、目標受眾、競爭對手、需求和能力）進行調查並得出結論，並將其轉化為商業計劃。
價值主張
價值主張是我們將向客戶提供什麼和或 加拿大華人 他們將因我們的想法而獲得的利益以及他們願意為此付費的具體說明。
因此我們必須能夠清楚地回答以下問題：
我們的偉大想法將以何種方式以及如何幫助客戶？我們要解決什麼問題？
我們的想法與其他類似的想法有何不同？
畢竟，如果 根據西班牙 IAB 的“2024 年社交網絡研究”，86% 的西班牙互聯網用戶（3050 萬）使用社交網絡 我們的想法不那麼新穎，為什麼我們將其付諸實踐的方式會更好呢？
目標受眾
此時，我們必須分析我們認為我們的買家是誰，如何與他們溝通，最重要的是，更深入地了解他們的需求。
買家角色的發展是實現此目的的一個非常有用的工具。
競爭對手
在競爭環境中控制競爭非常重要。
我們必須研究他 埃克萊拉納賈 們的策略、 溝通、行銷活動、採購流程等，以確定相對於他們的競爭優勢。
、需求
如果沒有足夠多的人願意購買，那麼再好的商業創意也是沒有用的。
因此，在開始冒險之前，量化「足夠多的人願意購買」的概念至關重要。
為此，有必要製定有關流量吸引力、轉換率、線上行銷投資需求的假設，並計算獲取成本和 客戶終身價值等參數。
能力
在本節中，我們必須深入評估我們將如何發展這個想法、我們將需要什麼資源、何時需要它們、如何獲得它們以及它們將帶來的成本。
簡而言之，只有對商業創意在經濟方面與銷售成本相比能夠產生什麼進行現實和真誠的分析，才能告訴我們我們正在處理的是一個偉大的想法還是一個偉大的可行的想法。