對領導者來說這沒有什麼不同。麥肯錫公司的一項研究顯示執行長的領導方式正在改變其中最突出的是決策的速度和敏捷性。在這種情況下以同理心脆弱性和目標來領導的技能也變得重要。面對無數的挑戰現在是一個真正的轉捩點。領導者在年吸取了巨大而重要的教訓即使在大流行後的情況下他們也必須保持在領導者的日常工作中並成為組織的一部分。
因此我們列出了大流行期
間出現的一個主要教訓這些教訓應該成為未來領導力的實踐。查看！自知之明和同理心關於情緒智商的討論已經有很多但在大流行期間它的必要性和重要性變得顯而易見。在如此微妙的背景下這項技能已成為面對挑戰和了解如何管理自己情緒的基本關鍵。
對領導者來說這個過
程更為重要他需要採取更人性化的立場解構英雄領導者的形象向團隊展現他的脆弱性。這樣做的結果是你與團隊的關係變得人性化。在建立這種更人性化的關係時有兩個基本要素自我認識和同理心。透過關注他們的情緒領導者的自知之明可以成 特殊數據庫 為理解團隊正在發生的事情的關鍵。
此外透過提高他們的自
我意識領導者可以識別他們的積極點和需要發展的點。為了增加自我認識領導者可以深入研究有關領導力的讀物透過診斷了解他們的領導者形象更多地研究這些技能甚至傾聽他們的追隨者對他們的領導實踐的看法。同理心也是一種已成為基本的實踐。丹尼爾戈爾曼被認為是情緒智商之父他說同理心的先決條件就是關注他人的情緒。
這句話強調了領導者了解
追隨者情緒的重要性。除了有助於營造組織氛圍之外同理心還有利於領 台湾新闻 導層與被領導者之間的溝通並有助於更快更自覺地做出決策。創新主導大流行的背景加強了對創新解決方案的探索但領導層可以而且應該不斷鼓勵和支持這種做法。當領導者參與並致力於創新時組織就可以更輕鬆地創造有利於創新的環境。
而為了鼓勵創新領導階
需要有信心給予團隊自主權。這種態度的轉變使領導者能夠尋找創造性的解決方案做出真正的創新決策並為公司的創新流程做出貢獻。決策的敏捷性和速度在如此巨大的變化時期領導者需要快速且果斷地做出決策。毫不奇怪根據麥肯錫公司的說法領導者需要具備的五種態度之一就是在不確定性中做出決策。
為此領導者必須不斷收集資
訊以評估團隊所製定的因應措施的效果。為此領導者可以遵 廣告資料庫行銷 循停止評估預期行動的順序。一旦採取了最緊急的措施領導者就必須花時間停下來反思並思考決定的結果然後再做出決定。這也有助於為組織建立敏捷願景當領導者和團隊看到問題時他們也看到了解決方案簡化了流程並加快了業務本身的速度。
團隊參與年表明要發揮領
導力掌握創新參與和激勵團隊的能力至關重要。因此領導者的素質對於一個組織來說至關重要。德勤的一項研究顯示團隊的敬業度取決於領導者的特質。研究還表明一個不敬業的團隊的生產力會降低兩倍效率會降低並且在公司內花費的時間往往會減少五倍。
為了保持團隊的積極性
進行人性化管理至關重要。了解團隊成員的個性了解他們在成為專業人士之前就是團隊的一部分領導者創造一個安全且激勵人心的環境。為了實現這一目標積極傾聽同理心和自信的溝通是基礎。變更管理哈佛商業評論的一項調查發現公司提出的項變革中有家未能實施。