感兴趣。这个问题的正确答案是喜欢承担项目并着眼于大局，拥有很大的决策权，并根据团队中可用的技能委派不同的任务。 针对软件工程经理申请人的行为问题将帮助招聘人员确定应聘者是否思维敏捷，以及他们的决策能力是否合乎逻辑且专业。面试期间要问的一些行为问题包括： 您将如何向非技术团队成员解释项目的技术细节？ 在回答这个问题时，申请人应该利用他们以前与其他部门（如营销或销售部门）合作的经验。
他们应该解释如何通过解构复
杂的技术术语来表达自己的想法，而无需使用大量 智利资源 专业术语。 请告诉我们您失败或者犯错的一次经历。 这个问题问得很好，可以了解应聘者是否愿意承担风险，是否能够在计划失败时吸取宝贵的教训。应聘者应该分享自己犯过的错误，并向招聘人员展示自己在不断进步，从自己的行动中吸取教训。 您将如何在开发团队中分配任务？ 这个问题考察应聘者确定任务最佳划分和分配的能力。
这也是了解应聘者以前领
导团队的经验和方法的好方法。 在委派任务之前，申请人应该 这里我们将重点介绍最重要的人物 有兴趣了解每位开发人员的技能和领域知识。候选人还必须表明他们希望避免团队成员负担过重。 好的答案还应该提到可能将开发人员配对并找出处理不同任务的通用方法，以此来建立全面的解决方案和协议。 比较管理角色 软件工程和开发团队有时会有不同类型的经理。软件工程师经理、产品经理和软件开发经理有时被视为具有相同的角色；然而，他们在公司中的职责却大不相同。
产品经理与软件工程师
经理 产品经理负责产品的成败。他们制定产品创造各个 电话行销名单 方面的愿景、计划和战略，并确保每个部门齐心协力实现主要目标。 产品经理与软件工程团队密切合作，尤其是与负责监督产品创建的软件工程经理。这意味着产品经理必须依靠卓越的沟通技巧。 他们的主要职责包括： 建立产品愿景 建立多部门战略 与工程师、设计师和利益相关者合作 根据客户需求交付产品 软件开发经理与软件工程师经理 当软件工程经理与其团队合作创建满足客户要求的程序、软件和应用程序时，软件开发经理负责协调工程师和客户、分配资源和简化流程。