他們正在接受有關如何與
線上直接下屬進行艱難對話、如何鼓勵高績效員工採取積極行為、如何監控生產力以及如何管理自己的壓力的指導。在協作平台上，如果員工需要支援或需要即時升級問題，可以聘請經理。嵌套、呼叫監控和團隊聚會適用於遠端團隊，而安排會議和計劃結果的需要使他們比隨意的走廊或休息室相遇更加有意。
這種遠端工作模式需要經
理更多的實際操作，因此我們 中國 WhatsApp 號碼數據 建議讓每個經理監督更少的座席。公司發現，地理上分散的團隊實際上可以透過虛擬方法更輕鬆地建立聯繫。我們也看到公司使用更多的記分卡，定期更新人才的績效。同時，他們正在使用人工智慧 (Ai) 來提高遠端員工的參與度。
例如，一家公司每週給聯
絡中心團隊成員發兩次 加密貨幣商業資料庫服務 短信，以一種有趣的方式提出一些問題，以確保他們在工作中感覺良好。從文化角度來看，攝影機讓員工比在現場環境中更親近。該公司發現，地理上分散的團隊實際上可以透過虛擬方法更輕鬆地建立聯繫，並更頻繁地聯繫，並且成本要低得多。
人工智慧和脈搏調查提供了更
準確的員工敬業度讀數。如果市政廳會議後參與度下降，員工不喜歡領導者說出他們所聽到的內容。相反，如果敬業度開始上升，領導層可以追蹤哪些事件或溝通預示著這種好轉，並希望重複這種成功。據麥肯錫稱，目前有 % 的呼叫中心正在增加其居家辦公計劃，並且預計雲端聯絡中心座席將超過本地座席，因此雇主開始在員工體驗方面投入更多資金。
遠端工作者面臨的一個主
要難題是擁有一個可以做好工作並控制噪音的 Dicat 空間。除了電腦和耳機之外，雇主也越來越多地為創建一個可行的家庭辦公室提供津貼，例如良好的網路連線、符合人體工學的椅子和桌子。回收設備資產仍然是雇主的財務消耗，大多數客戶都看到 %-% 的損耗報告。